近年来，通化县坚决贯彻新发展理念，坚持把干部队伍建设放在管党治党突出位置，以服务县域高质量发展为目标，聚焦三年行动计划“创新年”重点任务，实施“选贤任能”工程，着力建设一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。

　　把牢政治标准“硬杠杠”。坚持用党的创新理论武装干部头脑，持续巩固拓展主题教育成果，推进党纪学习教育常态化、长效化，扎实推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育。开展专题培训17期，分层分类培训领导干部500余人次，一般干部1200余人次，有效提升干部政治素质和专业能力。进一步完善干部政治素质考察机制，细化具体考察指标，注重在日常工作、重大任务、关键时刻考察干部，综合运用巡视巡察、审计、信访等成果，全面评价干部政治表现。从严执行个人有关事项报告、谈心谈话、诫勉函询等制度。联合县纪委监委、县委编办对各单位中层干部选任工作进行审核把关，审核并备案51批次。进一步规范领导干部因私出国（境）备案审批管理工作，及时对新提拔的副乡（科）级领导干部进行备案管理。

　　树立实干实绩“风向标”。坚持在改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿识别和选拔干部，重点选拔埋头苦干、业绩突出、群众公认的干部，选拔乡（科）级领导干部100余人次。优选各部门（单位）熟悉掌握经济运行、项目建设等优秀人才50余人，建立考核队伍人员信息库。制发《通化县2024年度高质量发展政绩考核工作方案》，优化“1+5+N”工作机制，分级评定一等次（24家）、二等次（48家）、三等次（8家）。在通化市高质量发展政绩考核工作中，通化县位列第一等次。将考核结果作为领导班子和领导干部评价重要参考依据，结合日常考察，对考核优异的领导干部优先晋升职务，对不适宜继续担任现职的领导干部及时调整。

　　打好培养管理“组合拳”。加强干部队伍源头建设和发展规划，围绕县委中心工作，鼓励各单位进一步强化一般干部多岗位锻炼、跨领域交流。将考核结果作为引导激励一般干部担当作为的“指南针”，对平时考核结果均为好等次的，年度考核优先确定优秀等次；对平时考核结果为“一般”或“较差”等次的，由所在部门（单位）主要负责人谈话提醒；对年度考核结果为基本称职、不定等次的，延长其职级晋升、工资级别档次晋升时间。创新开展全县年轻干部“大练兵、大比武、大提升”活动，全县83个乡镇部门、1050名35岁青年干部积极报名参与活动。分级建立优秀年轻科级干部、一般干部人才库，将70余名优秀年轻科级领导干部，160余名35岁左右优秀年轻干部、80余名30岁及以下年轻干部入库管理，充分调动全县干部队伍的干事创业积极性。（通研轩）