近年来，二道江区紧扣高质量发展主线，把“快”字贯穿政绩考核全过程，以“考”促干、以“核”校实、以“出”问效、以“用”立向，凝聚起全区争先进位、实干笃行的强大合力。

　　精准“裁剪”，以“快考”破题定向。坚持做减法、抓重点，坚决取消形式化考核事项，合并13项部门条线考核，剔除导向性弱、区分度低的指标500余项，精简率达91.6%，推动干部把精力从“凑分争优”腾挪到“真抓实干”。坚持分类施考、量体裁衣，对区直部门实行“一部门一策”差异化设题，为乡镇（街道）量身定制43项必考指标、5项加减分项，以差异化考准个性实绩、核验工作成色。把功夫下在平时、把考评融入日常，建立“月研判、季调度、年总评”动态机制，选取13项重点指标开展季度监测，对滞后事项及时亮灯预警，以“平时算细账”支撑“年底交硬账”，为全年工作赢得战略主动与发展先机。

　　多维“扫描”，以“快核”验实察绩。坚持“一次进门、一并核验”原则，组建由财政、发改、政务等部门参与的综合考核组，直插工程项目、田间地头、服务窗口等现场，实地核验工作实绩，变多头跑为一次清、变分散考为集成核，核验周期压缩60%以上。开发政绩考核管理信息化系统，搭建指标录入、进度跟踪、自动统计、预警提醒等功能模块，推动关键指标自动抓取、印证材料一键调取，实现数据多路汇、基层少路跑，以信息提速支撑核验提效。延伸考核触角，在防汛抗旱、项目攻坚等急难险重任务中，第一时间深入一线记录干部担当表现，为表现突出的干部建立专项档案，并通过列席民主生活会、分层谈心谈话等方式，全方位掌握干部思想动态与作风表现，实现“考人”与“考事”有机统一。

　　即时“对账”，以“快出”明责促改。优化流程快出结果，研究建立工作统筹机制，推动牵头部门精简中间环节，明确数据上报、分数核算、等次评定等时间节点，杜绝流程繁琐、效率低下问题，实现考核结果即算即定、速算速出。直面问题快传反馈，考前调度两办督查、巡视巡察、监督审计等信息，摸清部门“底数”，考中当场对账，做到情况清、指向明。考后第一时间向考核对象反馈等次与问题，深入剖析考核失分原因，紧盯短板快推整改，明确整改时限与标准，将整改成效纳入下一轮考核，形成“速出结果—即时反馈—立行立改”的闭环链条，倒逼责任落实，推动工作提升。

　　刚性“兑榜”，以“快用”赋能提效。将考核结果与绩效奖金挂钩，拉开不同等次差距，上浮第一等次、下调靠后等次单位绩效奖金，“干好干坏不一样”从原则变成了进账数字，形成“优秀者得甜头、平庸者有压力”的鲜明导向，让争先创优成为广大干部的自觉行动。评优比例依据考核等次动态调整，年度考核结果在第一等次、第三等次的单位，优秀等次比例分别在原基准上提高或降低5%，评优不再是“轮流坐庄”，而是凭实绩进档。坚持边考边用，将政绩考核作为推动干部能上能下的突破口，对埋头苦干、业绩突出的干部在提拔使用、职级晋升上予以倾斜；对考核排名靠后或降位明显的领导班子及成员，取消年度评优资格；对不适宜担任现职的干部进行调整，让能上能下有力度、刚性兑现见真章，倒逼干部时刻在状态、干事在实处。（曲轩）