近年来，集安市坚持锚定高质量发展目标，以新发展理念为引领，紧扣公务员考核贯通落实主线，构建“严细实”的考核体系，让考核标尺更精准、导向更鲜明，为干部队伍干事创业注入强劲动能。

　　全链条闭环考核，让“日常表现”显真章。“年终算总账”不如“平时常算账”，集安市将平时考核作为年度考核的核心基础，以公务员职位职责为根本遵循标准，围绕德、能、勤、绩、廉五大维度，建立“季度评鉴—年度汇总”全链条考核机制。考核重点聚焦政治素质“硬指标”和高质量发展“实绩项”，明确要求各单位按季度进行综合评鉴，从源头上杜绝“年终突击补材料”“凭印象打分”等问题。为确保考核透明公正，推行“双公示”制度，对年度考核优秀等次的公务员公示其年度综合表现的同时，公示当年平时考核情况，主动接受干部群众监督，让年度考核成为干部日常工作的“放大镜”，既精准反映干部在项目攻坚、民生服务、难题破解中的实际成效，也让每一份考核结果都经得起检验。

　　强联动融合考核，让“发展实绩”唱主角。集安市积极推动公务员年度考核与高质量发展政绩考核深度融合，实现“考核部署同步、民主测评同步、结果运用同步”，以高质量发展政绩考核结果为重要依据，建立考核等次“动态调节机制”。在高质量发展政绩考核中获评第一等次的单位，公务员年度考核优秀比例提高5%；获评第四等次的单位，优秀比例降低5%。“奖优罚劣”的联动机制，将公务员个人考核与单位发展成效紧密联系，使考核指标精准对接发展目标，考核成效直接反映发展质效，推动全市公务员主动把个人工作融入发展大局，形成“单位争先进、个人比实绩”的浓厚氛围，实现考核与发展同频共振、互促共进。

　　差异化倾斜考核，让“基层一线”受重视。基层是干事创业的主战场，也是干部成长的“磨刀石”。集安市坚持基层优先的考核导向，在优秀等次比例核定上精准施策、差异化设置：将市直机关、街道核定优秀比例基数定为20%，而乡镇核定优秀比例基数直接提高至25%，明确优秀名额重点向扎根乡村振兴、基层治理、应急处突等一线公务员倾斜。同时建立“动态微调”机制，对综合表现突出的机关适当提高优秀比例，对问题较多的机关相应降低比例，且提高比例的机关数量严格控制在全市总数的1/3以内，确保考核资源向实干者倾斜。此外，优秀人才选拔严格执行“双好一高”标准，即当年和平时考核需有两次以上“好”等次且无一般或较差等次、年度综合得分超90分。

　　重实效结果运用，让“考核价值”真落地。打破考用脱节壁垒，将考核结果与干部激励奖励、培养使用、监督管理深度绑定，构建“考用管”一体化闭环。对年度考核优秀的公务员，及时给予嘉奖；连续三年优秀的，记三等功并作为评优评先重要依据。在职级晋升中，倡导考核优秀者优先，让实干实绩成为干部晋升的“硬通货”。对于考核基本称职、不称职的公务员，坚持严管与厚爱结合，及时开展谈话提醒、岗位调整、教育培训，帮助其找准差距、改进提升。同时，将年度考核结果全面存入干部个人档案，作为培养选拔年轻干部、专业人才的核心参考，为干部队伍建设提供精准化数据支撑，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。（范国辉 吴宣霖）